小老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。

榜样的力量

小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

解决问题的习惯

小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

被下属反领导

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！

中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

老板一抢事员工就发笑

悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

老板法则：一日三问

孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

卓越领导 系统盈利第一阶段：

1.战略目标系统：制定企业战略目标，团队奋斗方向

2.企业招聘系统：快速选人育人留人，团队造血保障

3.激励机制系统：深度激发核心团队，规划高管激励

卓越领导 系统盈利第二阶段：

1.组织架构系统：规划未来组织发展，部门权责清晰

2.薪酬结构系统：评估岗位价值分级，制定薪酬方案

3.超强会议系统：统一思想培育人才，整合企业资源

卓越领导 系统盈利第三阶段：

1.绩效考核系统：建立绩效管理系统，设定考核目标

2.沟通执行系统：解决问题结果导向，沟通执行到位

3.企业文化系统：文化决定企业未来，企业基业长青

                        

韩瑞杰

济南慧恩企业管理咨询有限公司   首席讲师

汽车服务行业盈利系统创始人

中央电视台CCTV《发现诚信》专访嘉宾

中国汽配行业协会    资深讲师

中国汽修行业协会  

山东省汽车用品商会    高级培训师

中国孔子文化学校     特聘营销顾问

企业实战派运营专家

国家注册高级人力资源师

企业团队心态训练超级培训师

用智慧帮助企业 用感恩回报社会

详情请扫描二维码添加微信

汽车服务行业（汽贸、汽修、汽配、汽车美容）制定企业战略目标，快速 选人育人留人、深度激发核心团队、建立绩效管理系统等。已有超过1000家企业老板高管都在关注。

声明：感谢辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如侵权请联系我们删除。